VEA SOLUCIONES

VEA SOLUCIONES

No busque fallas; busque el remedio. —Henry Ford

TEXTO: 2 REYES 6:14-18
En el anterior relato notamos dos personajes uno (Guiezi siervo de Eliseo) solo podía ver el problema y no la solución, es posible que el problema le hubiese bloqueado ni aun su fe operó, el otro personaje (El profeta Eliseo) vio el problema y la solución, su esperanza estaba en total dependencia del Dios de los ejércitos celestiales.

La mayoría de las personas pueden ver los problemas. Para eso no se requiere una habilidad o talento especial. Como Alfred A. Montapert señaló: «La mayoría ve los obstáculos; pocos ven los objetivos; la historia registra los éxitos de los últimos mientras que el olvido es la recompensa de los primeros». Quien piense en términos de soluciones en lugar de problemas solamente puede ser alguien que marque la diferencia. Un equipo lleno de personas con esa mentalidad puede hacer muchas cosas.

Todas las personas orientadas a las soluciones reconocen estas verdades:

1. Los problemas son asunto de perspectiva

No importa lo que puedan decir, sus problemas no son su problema. Si cree que algo es un problema, entonces lo es. Sin embargo, si cree que esa situación es simplemente un revés temporal, un obstáculo pasajero o una solución en proceso, entonces no tiene ningún problema (porque usted no lo ha creado).

Los obstáculos, reveses y fracasos son simplemente parte de la vida. No puede evitarlos. Pero eso no significa que tiene que permitir que se transformen en problemas. Lo mejor que puede hacer es enfrentarlos con una mente orientada a la solución. Es sólo cuestión de actitud.


2. Todos los problemas tienen solución

Algunas de las personas que más se han destacado solucionando problemas han sido inventores. Charles Kettering, explicó: «Cuando era director de investigación de General Motors y quería que un problema se resolviera, ponía una mesa fuera del cuarto de reunión con un letrero que decía: “Deposite aquí su regla de cálculo”. Si no lo hacía, alguien intentaría sacar su regla de cálculo. Entonces se pondría de pie y diría: “Jefe, eso no puede hacerse”». La fórmula de Kettering abrió el camino para una carrera que incluyó la creación de más de 140 patentes, la fundación de Delco y un lugar en el Salón de la Fama de los Inventores. Él creía que todos los problemas podían solucionarse y ayudó a cultivar esa actitud en otros. Y si quiere ser una persona orientada a encontrar soluciones, tiene que estar también dispuesto a cultivar esta actitud.


3. Los problemas pueden hacer dos cosas: lo detienen o lo retan

Orison Swett Marden, fundador de la revista Success [Éxito], dijo que «los obstáculos se verán grandes o pequeños según usted sea grande o pequeño». Los problemas lo hacen sufrir o lo ayudan. Depende cómo los enfrente, le impedirán seguir adelante o lo harán esforzarse de tal manera que no sólo podrá vencerlos sino que en el proceso llegará a ser una persona mejor. Usted decide.

ALGO PARA PENSAR

¿Ve una solución en cada desafío o un problema en cada circunstancia? ¿Vienen a usted sus compañeros de equipo porque tiene ideas de cómo vencer los obstáculos, o evitan hablarle de sus dificultades porque usted hace las cosas más difíciles?¿Que cree impide que usted vea soluciones? Lo que usted es determina lo que ve. Cuando tiene que enfrentarse a los problemas, sólo tiene cuatro alternativas: escapa de ellos, pelea con ellos, se olvida de ellos o los enfrenta. ¿Qué es lo que usualmente hace? ¿En el ejemplo Bíblico qué fue lo que hizo Eliseo para que su ayudante viera la solución al problema?

ALGO PARA HACER

Para transformarse en un miembro del equipo más orientado a la solución de problemas…

• Niéguese a rendirse. En el mismo momento en que esa persona quiere decir: «Me rindo», otra que enfrenta la misma situación estará diciendo: «¡Qué gran oportunidad!» Piense en una situación imposible que tengan usted y sus compañeros de equipo. Decida no darse por vencido hasta que dé con la solución.

• Reenfoque su pensamiento. No hay problema que pueda resistir el asalto de un pensamiento sostenido. Dedique tiempo para trabajar con el problema compañeros clave. Asegúrese de dedicar el mejor tiempo del día, no cuando esté cansado o distraído.

• Revise su estrategia. Albert Einstein, ganador del Premio Nobel de Física, dijo: «Los problemas cruciales que enfrentamos no los podemos resolver al mismo nivel de pensamiento que teníamos cuando los creamos». Salga del encierro de su pensamiento típico. Rompa algunas reglas. Reflexione sobre algunas ideas absurdas. Redefina el problema. Haga lo que sea necesario para generar ideas frescas y aborde el problema.

• Repita el proceso. Si al principio no tiene éxito en resolver el problema, no se desespere. Si lo resuelve, entonces repita el proceso con otro problema. Recuerde, su meta es cultivar una actitud orientada a encontrar soluciones que pueda poner a trabajar todo el tiempo.

• El poder de la oración y la Palabra. Para Dios no hay nada imposible por eso es importante hablar con él y afirmar la fe en su Palabra.

Adatado de las 17 leyes del Jugador de Equipo Jhon Maxwell

 

ESTUDIO PARA BECADOS CDA

Trabajo individual Siete Hábitos de la Gente altamente Efectiva BECAS

Después de leer y estudiar los documentos, enviar las dos primeras dos partes del trabajo al correo. La tercera parte del trabajo se Debe realizar como comentario en esta entrada. Es una alegría encontrarlos por este medio. Bienvenidos Los Bendigo. Atte Carlos Figueroa.

Parte1. ¿Qué es un Paradigma, explique con sus palabras?

¿Qué es un hábito y cómo una persona puede crearlos?

Piense en un momento o evento en su vida en el que haya Experimentado un Cambio de Paradigma

¿Cuál fue el evento o Circunstancia?

¿Qué aprendió que lo hizo cambiar su paradigma?

¿Cómo afecto su vida el Cambio de Paradigma?


Parte 2. Escoja de 3 de los siete hábitos y explique cada uno en sus palabras mencionando la Relación con la cita de la Biblia.

Parte 3. TENIENDO EN CUENTA el tema Haga un comentario en la entrada del blog, sobre cómo cree que está y Aplicando como lo aplicara en su proyecto de vida. Máximo 10 líneas, además comente las palabras de un compañero. FAVOR COLOCAR SU NOMBRE Y APELLIDO.

Enlaces de estudio: http://www.scribd.com/doc/23464842/trabajo-7-habitos

http://www.scribd.com/doc/23463966/Presentacion-7-Habitos

http://www.scribd.com/doc/1085853/Covey-Stephen-R-Los-7-habitos-de-la-gente-altamente-efectiva

http://www.youtube.com/watch?v=fLgoAca092E

 
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SABER MOTIVAR

Saber Motivar

SUBIR EL SALARIO SIN DINERO

Tema Valorar a Los Demas

DESARROLLO INTEGRAL CDA: BUZON DE SUGERENCIAS

DESARROLLO INTEGRAL CDA: BUZON DE SUGERENCIAS

PAGAR EL PRECIO 2

PAGAR EL PRECIO 2

Un Pensamiento: Rara vez usted obtiene más de lo que ha pagado.

“¿Son servidores de Cristo? ¡Qué locura! Yo lo soy más que ellos. He trabajado más arduamente, he sido encarcelado más veces, he recibido los azotes más severos, he estado en peligro de muerte repetidas veces. Cinco veces recibí de los judíos los treinta y nueve azotes. Tres veces me golpearon con varas, una vez me apedrearon, tres veces naufragué, y pasé un día y una noche como náufrago en alta mar. Mi vida ha sido un continuo ir y venir de un sitio a otro; en peligros de ríos, peligros de bandidos, peligros de parte de mis compatriotas, peligros a manos de los gentiles, peligros en la ciudad, peligros en el campo, peligros en el mar y peligros de parte de falsos hermanos. He pasado muchos trabajos y fatigas, y muchas veces me he quedado sin dormir; he sufrido hambre y sed, y muchas veces me he quedado en ayunas; he sufrido frío y desnudez. Y como si fuera poco, cada día pesa sobre mí la preocupación por todas las iglesias.” 2 Corintios 11: 23-28

Definitivamente una pieza fundamental en la extensión del Cristianismo Saulo de Tarso más conocido como Pablo, en relato anterior habla sobre el precio tan alto de su trabajo. De acuerdo a lo anterior nombramos algunas observaciones acerca del costo de ser parte de un equipo ganador.

Sacrificio
No puede haber éxito sin sacrificio. James Allen observó: «Quien sacrifica poco, logrará poco; quien sacrifica mucho logrará mucho». Cuando usted se vuelve parte de un equipo tal vez esté consciente de algunas cosas que deberá abandonar. No obstante puede estar seguro de que no importa cuánto espere dar para el equipo, en algún punto se le exigirá que dé más. Esa es la naturaleza del equipo de trabajo. El equipo solo llega a la cima por medio de sudor, sangre y sacrificio de sus miembros.

Compromiso de tiempoCuesta tiempo; lo que significa que usted paga con su vida. Se necesita tiempo para llegar a conocer a las personas, para establecer relaciones con ellas, para aprender cómo trabajar juntos. Esto no se puede desarrollar en tiempo horno de de microondas. Los equipos crecen con más firmeza en un ambiente de olla de barro.

Desarrollo personal
El único modo en que su equipo alcanzará su potencial es si usted alcanza el suyo propio. Eso significa que la capacidad de hoy día no es suficiente. El experto en liderazgo, Max DePree, lo dijo de esta manera: «No podemos convertirnos en lo que debemos ser si permanecemos como estamos». El deseo de mantenerse en la lucha y de mejorar es una clave para su propia capacidad, pero también es importante para el mejoramiento del equipo.

Ausencia de egoísmo
Por naturaleza las personas salen en defensa de sí mismas. La pregunta: «¿Qué saco de esto?» no está muy lejos de sus pensamientos. Pero si un equipo ha de alcanzar su potencial, sus jugadores deben poner la agenda del equipo por sobre la suya propia. La Teoría del bumerang de Jackson Brown dice: «Cuando usted da lo mejor al mundo, el mundo devuelve el favor». Y si usted le da lo mejor al equipo, le devolverá más de lo que usted le da.
Con seguridad hay otros precios individuales que se deben pagar para ser parte del equipo. Usted tal vez puede enumerar varios que ya ha pagado para estar en un equipo. El punto es que las personas pueden escoger mantenerse en las líneas de banda de la vida e intentar hacer todo a solas, o pueden ingresar al juego para ser parte de un equipo. Este es un equilibrio entre la independencia y la interdependencia. Las recompensas del trabajo en equipo pueden ser grandes, pero siempre hay un costo.
Pablo terminó su vida diciendo: “Yo, por mi parte, ya estoy a punto de ser ofrecido como un sacrificio, y el tiempo de mi partida ha llegado.7 He peleado la buena batalla, he terminado la carrera, me he mantenido en la fe.8 Por lo demás me espera la corona de justicia que el Señor, el juez justo, me otorgará en aquel día; y no sólo a mí, sino también a todos los que con amor hayan esperado su venida.” 2 Timoteo 4:6-8, ¿Será que antes de partir de este mundo podremos pronunciar algo parecido?

Cómo mejorar
Una de las cosas difíciles que usted debe hacer si hace parte de un equipo es convencer a sus compañeros de sacrificarse por el bien del grupo. Mientras más talentosos sean los miembros del equipo, más difícil quizás es convencerlos de poner al equipo en primer lugar.
Empiece por modelar el sacrificio. Muestre al equipo que usted está…

• Dispuesto a hacer sacrificios económicos por el equipo.
• Dispuesto a mantenerse en crecimiento por el bien del equipo.
• Dispuesto a conferir poder a otros por el bien del equipo.
• Dispuesto a tomar decisiones difíciles por el bien del equipo.
Una vez que ha modelado una disposición de pagar su propio precio por el potencial del equipo, usted tiene la credibilidad para pedir a otros que hagan lo mismo. Luego, cuando usted reconozca los sacrificios que sus compañeros deben hacer por el equipo, muéstreles por qué y cómo hacerlos. Después alabe en gran manera los sacrificios de sus compañeros.

ALGO PARA HACER

¿A que está dispuesto a renunciar por causa del bien de su equipo? Usted siempre debe estar dispuesto a hacerse esa pregunta cuando es parte de un equipo(Familia, Trabajo, Estudio etc) Cuando sus metas personales están en conflicto con las metas más grandes de su equipo, usted tiene tres alternativas:

1. Abandona la meta (porque el equipo es más importante).
2. Aplaza la meta (porque no es el tiempo correcto).
3. Parte con el equipo (porque es lo mejor para todos).
Lo único a que usted no tiene derecho es a esperar que el equipo sacrifique sus metas colectivas por las suyas.

Adaptado de 17 leyes de trabajo de equipo Jhon Maxwell. Biblia Versión NVI

¿Está pagando?

PAGAR EL PRECIO 1
“Un equipo no logra alcanzar su potencial cuando falla en pagar el precio”.

Una palabra de Dios: Jesús el mejor ejemplo… pago el precio más alto…

“Yo les he dicho estas cosas para que en mí hallen paz. En este mundo afrontarán aflicciones, pero ¡anímense! Yo he vencido al mundo.” Juan 16:33
“La actitud de ustedes debe ser como la de Cristo Jesús, quien, siendo por naturaleza Dios, no consideró el ser igual a Dios como algo a qué aferrarse. Por el contrario, se rebajó voluntariamente, tomando la naturaleza de siervo y haciéndose semejante a los seres humanos. Y al manifestarse como hombre, se humilló a sí mismo y se hizo obediente hasta la muerte, ¡y muerte de cruz!” Filipenses 2:5-8

La capacidad rara vez es la razón por la que un equipo no alcance su potencial, tampoco es un asunto de recursos, casi siempre es un problema de pago. Montgomery Ward y Compañía (declarada en quiebra en año 2000) tenía muchos recursos y el talento que se necesitaba (inclusive el líder que podía llevar al equipo hacia adelante). El problema fue que los dueños de la empresa no estuvieron dispuestos a salir de su zona cómoda, tomar riesgos e intentar abrir nuevos caminos. A continuación cuatro verdades sobre pagar el precio:

1. Todos deben pagar el precioLas personas que no han tenido la experiencia de estar en un equipo ganador no comprenden frecuentemente que todo miembro debe pagar un precio. Algunos piensan que si otros trabajan duro, ellos lograrán avanzar sin esfuerzo hacia su potencial. Pero eso no es cierto. Si el precio por ganar no lo pagan todos, entonces todos tendrán que pagar el precio por perder.

2. El precio se debe pagar todo el tiempo
Algunos creen equivocadamente que si logran una meta particular ya no tienen que crecer. Esto puede ocurrir con casi todo: obtener un grado, alcanzar una posición anhelada, recibir un galardón particular o lograr una meta económica. Las personas eficaces no pueden darse el lujo de pensar de ese modo. El día en que dejen de crecer pierden su potencial y el de la organización. Recuerde las palabras de Ray Kroc: «Usted está creciendo mientras esté verde. Tan pronto se madure comienza a podrirse».
Lo anterior nos hace creer que podemos dejar de trabajar, de luchar, de pagar el precio, y aun así alcanzar nuestro potencial. Sin embargo, como observara Earl Blaik, antiguo entrenador de fútbol americano en la Academia Militar Estadounidense: «No hay sustituto para el trabajo. Él es el precio del éxito». Esa verdad no cambia. Por eso el presidente Dwight D. Eisenhower observó: «No hay victorias a precio de ganga».

3. El precio aumenta si el equipo quiere mejorar, cambiaro mantenerse victorioso
¿Ha notado cuán pocos campeones consecutivos hay en los deportes? ¿O cuán pocas empresas se mantienen en el tope de las listas de las revistas de economía durante una década? Convertirse en campeón tiene un gran costo. Pero mantenerse en la cumbre cuesta aún más. Y mejorar hasta lo máximo es aún más costoso. Mientras más alto esté usted, más tiene que pagar para hacer mejoras por pequeñas que sean. Los campeones mundiales de velocidad no mejoran sus marcas por segundos sino por centésimas de segundo.
Nadie puede acercarse a su potencial sin pagar de alguna manera para llegar allá. Si quiere cambiar de profesión, usted tiene que obtener mayor educación, experiencia adicional de trabajo, o ambas. Si quiere correr a paso más rápido debe pagar por entrenarse más duro y con más inteligencia. Si quiere incrementar las utilidades de su inversión, o invierte más dinero o toma riesgos mayores. El mismo principio se aplica a los equipos. Para mejorar, cambiar o mantenerse ganando como grupo, el equipo debe pagar un precio, y por lo tanto también los individuos que lo componen.

4. El precio nunca decreceLa mayoría de las personas que renuncian no lo hacen en la base de la montaña; se detienen a mitad de la cuesta. Nadie planta con el propósito de perder. Con frecuencia el problema es una creencia errónea de que llegará el momento en que se conseguirá triunfar de modo más barato. Pero la vida casi nunca funciona de esa manera.
Quienes no pagan el precio: Los que no comprenden el precio del éxito y los que lo conocen pero no están dispuestos a pagarlo. Nadie puede obligar a un miembro de un equipo a tener deseos de triunfar. Cada persona decide en su propio corazón si la meta es digna del precio que se debe pagar. Sin embargo, todos deberían saber el precio que deben pagar para obtener éxito en el equipo.

ALGO PARA HACER
En la escala de 1 a 10 que tanto paga el precio en los diferentes equipos en que s encuentra ubicado
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

¿Por favor haga una lista de las razones por las que considera que no está pagando el precio, o las barreras que impiden que usted pague el precio?
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_____________________________________________________________
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¿Qué debe hacer para mejorar en este tema?


Adaptado del libro 17 leyes incuestionables de trabajo en equipo Jhon Maxwell.

LA MANCHA

Consecuencia del incumplimiento del Mandato

Mas la senda de los justos es como la luz de la aurora,
Que va en aumento hasta que el día es perfecto.
El camino de los impíos es como la oscuridad;
No saben en qué tropiezan…
Examina la senda de tus pies,
Y todos tus caminos sean rectos.
No te desvíes a la derecha ni a la izquierda;
Aparta tu pie del mal (Proverbios 4.18–19, 26–27).

MUERE PARACAIDISTAJan Davis, de sesenta años, veterana paracaidista profesional, participaba en un peligroso deporte llamado salto base: saltar desde objetos fijos como precipicios, torres. Fue durante un salto base que le llegó la muerte, el 22 de Octubre de 1999. Jan y los demás paracaidistas sabían que el salto base era ilegal en el Parque Yosemire. La ley se aprobó porque ya había habido seis muertes en ese lugar, junto con numerosos heridos, debido a saltos base.
En realidad, los cinco paracaidistas estaban protestando por las restricciones de salto en el parque y, de manera irónica, saltaban para probar que el deporte era seguro. Ellos no solo sabían los riesgos, sino que conocían la ley y la violaron adrede. Jan Davis pagó con su vida.
De igual modo, muchas personas creen que pueden violar adrede la ley de Dios. Al final la gente aprende, a veces de manera difícil, que las leyes de Dios están allí por una razón: nuestro bienestar.

Las leyes y principios de Dios fueron establecidos por Amor,

él quiere que podamos cumplirlos, desafortunadamente no es así, por tanto el pecado resulta en lo mismo:

1. EL PECADO SIEMPRE LE LLEVA MÁS LEJOS DE LO QUE USTED QUERÍA
Todo lo que Sansón quería era una esposa. Eligió una filistea, lo que en sí era pecado, pero probablemente pensó: «Cruzo la línea por esta vez. Terminará en un segundo, y regresaré y eso será todo. ¿Qué daño puede hacer? Ella me agrada y eso es lo que quiero».
Pero no terminó así. Una vez traspasó la línea, se encontró en pecado una y otra vez. Organizó una fiesta con mucha bebida, aun cuando se suponía que como nazareo no debía tocar ni siquiera el jugo de uva. Cuando se dio cuenta hacia donde iba, pudo haberse detenido diciendo: «No. Me equivoqué. Necesito volver a mi gente». Pero eso fue lo que no hizo.
En cambio, trató de impresionar a sus treinta compañeros con un enigma para obtener de ellos, por engaño, treinta costosas mudas de vestido. Cuando su esposa lo hizo revelar la solución del enigma, se hundió más todavía. Para pagar la deuda mató a treinta hombres para quitarles sus vestidos. Sabemos que estaba consciente de haber hecho mal porque antes de su siguiente acto de venganza, dijo: «Sin culpa seré esta vez respecto de los filisteos, si mal les hiciere» (Jueces 15.3). Al terminar su boda, Sansón estaba hasta el cuello de problemas.

2. EL PECADO SIEMPRE LE ATRAPA POR MÁS TIEMPO DEL QUE QUERÍA
Sansón puede haber tenido la intención de traspasar por poco tiempo la línea del pecado, pero terminó haciendo el recorrido completo y esto finalmente lo llevó a la destrucción. Después de la primera vez que Dalila trató de engañarlo y conocer el secreto de su poder, un hombre más sabio hubiera regresado a casa y se hubiera mantenido alejado de ella. Pero no Sansón. No pudo resistir, así que se quedó. Y estuvo allí hasta que Dalila «presionándole ella cada día con sus palabras e importunándole, su alma fue reducida a mortal angustia. Le descubrió, pues, todo su corazón» (Jueces 16.16–17).
Con frecuencia, el pecado tiene una apariencia seductora y promete satisfacción. Pero nunca cumple las promesas que hace. Y esto es lo que provoca que la gente permanezca en el pecado o regrese por más. Siguen esperando que la próxima vez cumpla sus promesas; pero nunca lo hace.

3. EL PECADO SIEMPRE CUESTA MÁS DE LO QUE ESTABA DISPUESTO A PAGAR
El precio siempre es más alto. Esa es parte de la sutileza del pecado. No solo el pecador siempre quiere más, sino que también el pecado exige más en pago, y la persona no lo reconoce hasta que es demasiado tarde.
Observe lo que ocurrió a Sansón después que le contó a Dalila el secreto de su poder:
Y ella hizo que él se durmiese sobre sus rodillas, y llamó a un hombre, quien le rapó las siete guedejas de su cabeza; y ella comenzó a afligirlo, pues su fuerza se apartó de él. Y le dijo: ¡Sansón, los filisteos sobre ti! Y luego que despertó él de su sueño, se dijo: Esta vez saldré como las otras y me escaparé. Pero él no sabía que Jehová ya se había apartado de él. Mas los filisteos le echaron mano, y le sacaron los ojos, y le llevaron a Gaza; y le ataron con cadenas para que moriese en la cárcel (Jueces 16.19–21).
Sansón pensaba que aún estaba a salvo y podía irse libremente «como antes», pero quedó atrapado. Su pecado le costó todo: su liderazgo, la vista y finalmente la vida.
La vida de Sansón—una vez llena de promesas y potencial—quedó sumergida en el pantano del pecado. Esto lo llevó a la destrucción. Pero hizo más que eso. El pueblo de Dios siguió esclavizado a los filisteos. Los israelitas no lograron liberarse completamente de la opresión de sus enemigos hasta el reinado de David casi cien años más tarde. Ningún líder puede abrazar el pecado.

PREGUNTA DE REFLEXIÓN:
¿Qué pecado está evidenciando en su vida?¿De la leyes o principios de Dios cual le parece mas difícil de cumplir?

ALGO PARA HACER
Revisar el compromiso con Dios de cada participante.

Ilustraciones perfectas / Maxwell, John C.: Los 21 Minutos Más Poderosos En El Día De Un Líder

APRENDER Octubre 24 a 31

Cuando las personas pierden su capacidad de aprender

Adaptado del Libro los 21 minutos más poderosos en la vida de un líder. Maxwell
Camino a la vida es guardar la instrucción;
Pero quien desecha la reprensión, yerra
(Proverbios 10.17)
Si tomara todas las fallas y problemas de Sansón y señalara la que más problemas le causó, sería esta: Perdió la capacidad de aprender. No importa lo que le ocurriera, bueno o malo, nunca pareció crecer en sabiduría. Siguió con su rumbo equivocado hasta su destrucción final.
Sansón estaba tan centrado en sí mismo y era tan indisciplinado que perdió la aptitud de aprender. Y esa pérdida puede hacer que aun la persona más talentosa se convierta en inútil.

¿Qué ocurre si se pierde la capacidad de aprender?

1. Se apoyan en su propia fuerza y entendimiento
No buscan la dirección de Dios ni de otros. Sin la capacidad de aprender casi siempre se aleja del contacto con Dios. Proverbios 3:5–6 declara:
Fíate de Jehová de todo tu corazón,
Y no te apoyes en tu propia prudencia.
Reconócelo en todos tus caminos,
Y él enderezará tus veredas.
La vida de Sansón fue en la dirección opuesta.
En repetidas ocasiones Sansón usó la fuerza bruta para luchar con las dificultades. Cada vez que tenía un problema, reaccionaba con violencia en vez de tratar las faltas de su carácter. Cuando lo avergonzaron en la fiesta de su boda, mató a treinta hombres para tomar la ropa de estos (Jueces 14.19). Cuando los hombres de Judá lo entregaron a los filisteos—que es el único relato que tenemos de su interacción con su pueblo—mató a golpes a otro millar de filisteos (Jueces 15.15). Cuando fue sorprendido con la prostituta, arrancó las puertas de Gaza (Jueces 16.3).
Sansón no siguió el consejo de sus padres, no hay ningún relato que indique que haya pedido consejo a su pueblo, ni miró a Dios en busca de dirección. Peor que eso, Sansón nunca reconoció a Dios como la fuente de su poder. Aun cuando las Escrituras afirman claramente que el Espíritu de Jehová era la fuente de su poder, se atribuyó a sí mismo el crédito.

2. No aprenden de sus errores
La vida de una persona puede ir cuesta arriba o cuesta abajo, dependiendo si el fracaso lo impulsa hacia adelante o hacia atrás. Observe la vida de Sansón y no verá progreso. Iba en un espiral descendente.
Para que aprenda de sus errores, debe ser…
• Suficientemente grande para reconocer sus errores. Todo comienza aquí. Sansón acusaba a todo el mundo por sus errores. Nunca reconoció su pecado y se humilló delante de Dios.
• Suficientemente inteligente para sacarles provecho. Una cosa es saber que uno está equivocado. Otra es determinar por qué se cometió el error. Pero sin este paso la persona está condenada a repetir sus errores.
• Suficientemente fuerte para corregirlos. Para corregir los errores es esencial que sepa por qué erró; pero si no puede implementar los cambios necesarios en su vida, no será capaz de mejorar como persona ni su situación.
Para corregir los errores es esencial que sepa por qué erró; pero si no puede implementar los cambios necesarios en su vida, no será capaz de mejorar como persona ni su situación.
Nada es realmente un error a menos que no aprenda algo de ellos.

3. Son derrotados con facilidad
A la larga, la gente que no es capaz de aprender es derrotada. Aun el gran talento solo puede llevar a una persona por corta distancia. Sansón, Irónicamente, cuando más se apoyó en su propia fuerza y entendimiento, fue derrotado y junto con la derrota vinieron los resultados más destructivos. Como afirma G. K. Chesterton: «Cualquier cosa hecha con nuestras propias fuerzas fracasará miserablemente o tendrá éxito aun más miserablemente».
La derrota de Sansón empezó con una falla de carácter. Esa falla, la cual dejó sin atender debido a su incapacidad espiritual de aprender, lo llevó a la erosión moral y al pecado sin confesar. Esto trajo consigo la destrucción. Si durante el curso de su vida se hubiera conectado humildemente con Dios o hubiera buscado la dirección y responsabilidad del pueblo, quizás todo hubiera ocurrido en forma diferente.
«Cualquier cosa hecha con nuestras propias fuerzas fracasará miserablemente o tendrá éxito aun más miserablemente».

Pregunta de reflexión para hoy:
¿Que tal está tu capacidad de aprender? ¿Cuándo pasas dificultades cuál es tu reacción?

algo para hacer

Has una lista de asuntos más importantes que hayas aprendido durante tu vida y escoge una que compartas en la próxima mesa redonda.

Socializar LA TABLA DE LOS COMPROMISOS.

CONFIANZA Y CARACTER

Sansón

La confianza se forma por el carácter y la credibilidad.

Lecturas bíblicas Jueces 13:1 al 16:31

¿Cómo alguien que tuvo una salida tan enérgica en la vida pudo terminar en tan mala forma? Desde todos los ángulos, Sansón pudo haber sido uno de los más grandes hombres de Israel, sin embargo, cuando todo fue dicho y hecho, resultó ser uno de los peores.
Salida enérgica—llegada débil
Sansón lo tenía todo. Era un niño especial, anunciado por el ángel de Jehová a sus padres. Tenía un destino y propósito divino. La Biblia narra que el ángel dijo: «El niño será nazareo a Dios desde su nacimiento, y él comenzará a salvar a Israel de mano de los filisteos» (Jueces 13.5). Y aun desde niño, Sansón fue bendecido por Dios, y el Espíritu de Dios estaba sobre él (Jueces 13.24–25).
Sansón realizó hazañas de fuerza durante su vida, y juzgó a Israel durante veinte años. Sin embargo, a pesar de su buena salida, Sansón se metió en problemas muchas veces, y finalmente acabó en mala forma: terminó débil, ciego, y esclavizado por los filisteos de quienes, se suponía, debió librar a su pueblo.
Su despreciable carácter lo hizo indigno de confianza. Era impetuoso, voluble, lascivo, caprichoso, sentimental e imprevisible. Nadie podía descifrar sus intenciones, ni siquiera su nueva esposa, su suegro, ni los israelitas. Su gente lo ató y lo entregó a los filisteos para salvarse ellos mismos.
La falta de confianza en Sansón se extendió a Dios. Antes de estar acabado, rompió su voto de nazareo. Primero, antes del matrimonio, tocó un animal muerto (Jueces 14.9). Segundo, celebró una fiesta de bodas con mucha bebida alcohólica (Jueces 14.10). Y cuando finalmente rompió el tercer voto, al permitir que le cortaran el cabello, Dios quitó la unción de su vida (Jueces 16.19–20). Sansón coqueteó reiteradamente con el desastre, hasta que lo atrapó.

Las señales cuando el terreno no está firme
“El que camina en integridad anda confiado;
Mas el que pervierte sus caminos será quebrantado.”
Proverbios 10.9

Sansón tuvo tiempo para cambiar, pero no lo hizo. Jueces 14–15 bosqueja gran parte de su impetuosa conducta y el fruto de su mal carácter, sin embargo, el pasaje termina diciendo de Sansón: «Juzgó a Israel en los días de los filisteos veinte años» (Jueces 15.20).
Observe la vida de Sansón y verá un patrón negativo de conducta que indicaba problemas, en términos de su relación con Dios y su liderazgo ante el pueblo. Nadie se sale de los límites sin pasar primero las señales que indican que anda en terreno peligroso.
Cuando los líderes comienzan a erosionar el terreno sólido de un liderazgo digno de confianza, normalmente exhiben una o más de las siguientes señales de que se están metiendo en problemas. Al igual que Sansón, los líderes en problemas:

1. No prestan atención a debilidades evidentes en su carácterDesde el principio de su vida, Sansón tuvo problemas con la impureza sexual. Y debido a que no trató de refrenar su deseo, se salió continuamente de sus límites. En vez de honrar el mandamiento de Dios de no casarse con una mujer que no fuera hebrea, pidió a sus padres una esposa filistea, porque, como dijo, «ella me agrada» (Jueces 14.3). Después se acostó con prostitutas. La destrucción final vino como resultado de su relación con Dalila.
Cuando usted no se cuida de reparar las manchas en su carácter, estas empeoran. Las fallas lo llevan sin remedio en una espiral descendente que culmina en la destrucción del fundamento moral.

2. Se apoyan en el engaño para salvaguardarse
Cuando una persona coquetea con la desobediencia, a menudo se sorprende usando el engaño para defenderse. Esto le ocurrió a Sansón. Era aficionado a las adivinanzas para engañar a los demás. Cuando traspasó completamente la línea de la obediencia para tener sus amoríos con Dalila, mintió repetidas veces. Para protegerse, le mintió tres veces sobre la fuente de su fuerza. Cuando la persona tuerce la verdad en cualquier forma, da una señal segura de que está en problemas.

3. Actúan impulsivamenteUna y otra vez Sansón mostró su impetuosidad. Eligió a su esposa apresuradamente. No consideró las posibles consecuencias al plantear una adivinanza a los asistentes a la boda o al revelar la respuesta a su esposa filistea. En más de una ocasión se encontró en una batalla sangrienta como resultado de su espíritu impulsivo. La persona que no puede controlar su temperamento se pone en peligro él y a los que están a su lado.

4. Manejan mal los dones de dios
Sansón poseía una fuerza increíble y la unción divina, pero dio por sentado ambos dones. De hecho, a veces usó su influencia para jugar a fin de entretenerse. Después que el suegro le entregó su esposa al padrino de boda, Sansón abusó de lo que Dios le había dado para liberar a su pueblo, usándolo como venganza personal. Eso provocó la muerte del suegro de Sansón y de la hija del filisteo.

5. Caen debido a algún punto de debilidad
Los que dan rienda suelta a sus pecados a la larga se ven consumidos por ellos. Cuando Sansón conoció a Dalila, finalmente encontró la horma de su zapato. El engañador fue engañado; el seductor, seducido. Jugó con ella, sabiendo que trabajaba para el enemigo. Pero ella se aprovechó de él, y lo sedujo para que le dijera todo lo que tenía en su corazón (Jueces 16.18). Era un juego peligroso, que Sansón perdió y le costó todo.
A algunas personas les gusta creer que sus imperfecciones privadas no van a tener consecuencias públicas, pero siempre las tienen, lo que hacen en las tinieblas saldrá a la luz. Si lo que hacen es bueno, eso edifica el carácter y la confianza de la gente en él.
Si es malo, entonces mina todo lo que hace hasta que no queda terreno sólido donde pararse.


Pregunta de reflexión para hoy:
¿Puede detectar en su vida algunas de estas señales de problema?


ALGO PARA HACER

Haga una lista de aquellas cosas que usted considera que están evidenciando erosión en su Carácter:

ADAPTADO DE LIBROS DE JHON MAXWELL

COMPROMISO

COMPROMETIDO
NO EXISTEN CAMPEONES INDIFERENTESLA GENTE COMÚN COMPROMETIDA PUEDE HACER
UN IMPACTO EXTRAORDINARIO EN SU MUNDO.
—JOHN C. MAXWELL

Texto: Josue 1: 1-10 Un Compromiso compartido. (Leer La cita)

En el momento en que uno se compromete definitivamente, entonces EL TODOPODEROSO también comienza a moverse. Ocurre todo tipo de cosas para ayudar que de otra manera jamás hubieran ocurrido.

Muchos tienden a asociar el compromiso con sus emociones. Si les parece que lo que hacen está saliendo bien, entonces el próximo paso es el compromiso. Pero el verdadero compromiso no trabaja así. No es cuestión de emociones; es una cualidad del carácter que nos capacita para alcanzar nuestras metas. Las emociones humanas suben y bajan todo el tiempo pero el compromiso tiene que ser roca sólida. Si quiere tener un equipo sólido—se trate de negocios, club social, matrimonio o una organización voluntaria—deberá tener jugadores de equipo que estén firmemente comprometidos con el equipo.
Hay varias cosas que cada miembro del equipo debe conocer sobre esto de comprometerse:

1. Por lo general, el compromiso se descubre en medio de la adversidad
Las personas realmente no saben si están comprometidas con algo hasta que no enfrentan la adversidad. Las luchas fortalecen la determinación. La adversidad genera compromiso y el compromiso genera trabajo duro. Y mientras más usted trabaja en algo, menos posibilidades hay que se dé por vencido. Vince Lombardi, entrenador de fútbol americano y miembro del Salón de la Fama, dijo:
«Mientras más duro trabaja una persona más difícil es que se rinda».
Las personas comprometidas no se rinden fácilmente.
2. El compromiso no depende de los dones o habilidadesAlgunas veces, cuando nos enteramos que personas con talento son muy exitosas, nos sentimos tentados a pensar que para ellos el compromiso es más fácil gracias a sus talentos. Parece como si para los atletas de primer nivel fuera más fácil practicar, a los artistas famosos se les hiciera menos complicado refinar sus destrezas o a los comerciantes naturales les fuera menos difícil hacer negocios. Pero esto no es cierto. El compromiso y los talentos están desconectados, a menos que usted los conecte.
¿No conoce a personas muy talentosas que han derrochado su potencial porque nunca hicieron nada? ¿Y no conoce a personas menos talentosas que usted pero que han tenido más éxito? A menudo esto se debe, precisamente, al compromiso. El escritor BasilWalsh dijo: «No necesitamos más fuerza o más habilidad o mejores oportunidades. Lo que necesitamos es usar lo que tenemos». Si nos comprometemos a usar el talento que tenemos, descubriremos que tenemos más talento (y más que ofrecer a nuestro equipo) como resultado de nuestro compromiso.
3. El compromiso viene como resultado de una decisión, no de las condiciones
Cuando llega el momento de actuar, el compromiso es siempre asunto de decisión. En
Choices [Alternativas], Frederic F. Flach escribe:
La mayoría de la gente suele mirar hacia atrás e identificar el momento y lugar en el que sus vidas cambiaron significativamente. Haya sido por accidente o por designio, esos son los momentos cuando, gracias a la disposición dentro de nosotros y a la colaboración de lo que ocurre a nuestro alrededor, nos vemos obligados a reevaluarnos, a valorar las condiciones en las que vivimos y a tomar ciertas decisiones que afectarán el resto de nuestras vidas.
Demasiadas personas creen que las condiciones determinan las decisiones. Con más frecuencia las decisiones determinan las condiciones. Cuando usted decide comprometerse se está dando la oportunidad de alcanzar el éxito.
4. El compromiso perdura cuando los valores lo sustentanUna cosa es hacer un compromiso en un momento. Otra es mantenerlo. ¿Cómo mantiene su compromiso? La respuesta se encuentra en la base de sus compromisos. Cada vez que usted toma decisiones basándose en sus valores está en mejores condiciones de mantener su nivel de compromiso porque no tiene que estar reevaluando continuamente su importancia. Es como resolver el asunto antes de someterlo a prueba. Un compromiso con algo en lo que usted cree es un compromiso que será más fácil mantenerlo.
Cada vez que usted toma decisiones basándose en sus valores está en mejores condiciones de mantener su nivel de compromiso.

ALGO PARA PENSARPor favor califiquese de 1 a 10 su compromiso con el equipo
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¿Cuán importante es el compromiso para usted? ¿Es usted una de esas personas que valora la lealtad y seguir con algo hasta terminarlo? ¿Acostumbra pararse firme cuando las cosas van mal? ¿O tiende a comprometerse y luego quitarse? Más específicamente, ¿cuán comprometido está usted con su equipo? ¿Es su respaldo sólido? ¿Es su dedicación innegable? ¿O es cauteloso en cuanto a su nivel de compromiso? Si se descubre reevaluando su intención de permanecer con el equipo cada vez que usted y sus compañeros enfrentan problemas entonces necesita comprometerse más de lo que lo está.

ALGO PARA HACERPara mejorar su nivel de compromiso…
• Una sus compromisos a sus valores. Como sus virtudes y su habilidad para cumplir sus compromisos están estrechamente relacionados, tómese un tiempo para reflexionar. Primero, haga una lista de sus compromisos personales y de sus compromisos profesionales. Luego trate de articular sus valores fundamentales. (Esto le tomará algún tiempo, especialmente si no lo ha hecho nunca antes, de modo que hágalo sin tardanza.) Una vez que tenga ambas listas, compárelas. Probablemente encontrará que tiene compromisos no relacionados con sus valores. Reevalúelos. También encontrará que tiene valores que no está viviendo. Comprométase a ellos.
• Arriésguese. Comprometerse implica riesgos. Usted puede fallar. Sus compañeros pueden desanimarlo. Es posible que descubra que alcanzar sus metas no le proporcionó los resultados deseados. Pero de todas maneras, corra el riesgo y comprométase. George Halas, antiguo dueño de los Chicago Bears, dijo: «Nadie que dé lo mejor de sí va a lamentar haberlo hecho».
• Evalúe el compromiso de sus compañeros de equipo. Si encuentra difícil comprometerse en algunas relaciones y no puede encontrar una razón para esto en usted, piense en esto: No se puede hacer un compromiso con personas no comprometidas y esperar recibir de ellos un compromiso. Examine la relación para ver si está receloso porque el receptor potencial no es digno de confianza.

Nadie que dé lo mejor de sí va a lamentar haberlo hecho.—George Halas

ADAPTADO LIBRO 17 LEYES DEL JUGADOR DE EQUIPO Jhon Maxwell.

trabjo equipo compromiso

COLABORACIÓN

Colaborador
Trabajar juntos precede a triunfar juntos
Toda su fuerza está en la unión, todos sus peligros están en la discordia. —Henry Wadsworth Longfellow
Texto: Éxodo 17; 8-15
“Los amalecitas vinieron a Refidín y atacaron a los israelitas.9 Entonces Moisés le ordenó a Josué: «Escoge algunos de nuestros hombres y sal a combatir a los amalecitas. Mañana yo estaré en la cima de la colina con la vara de Dios en la mano.» 10 Josué siguió las órdenes de Moisés y les presentó batalla a los amalecitas. Por su parte, Moisés, Aarón y Jur subieron a la cima de la colina.11 Mientras Moisés mantenía los brazos en alto, la batalla se inclinaba en favor de los israelitas; pero cuando los bajaba, se inclinaba en favor de los amalecitas.12 Cuando a Moisés se le cansaron los brazos, tomaron una piedra y se la pusieron debajo para que se sentara en ella; luego Aarón y Jur le sostuvieron los brazos, uno el izquierdo y otro el derecho, y así Moisés pudo mantenerlos firmes hasta la puesta del sol.13 Fue así como Josué derrotó al ejército amalecita a filo de espada. 14 Entonces el Señor le dijo a Moisés: «Pon esto por escrito en un rollo de cuero, para que se recuerde, y que lo oiga bien Josué: Yo borraré por completo, bajo el cielo, todo rastro de los amalecitas.» 15 Moisés edificó un altar y lo llamó «El Señor es mi estandarte».”
Un poco más de sustancia
Los grandes desafíos demandan un gran trabajo de equipo y la cualidad que más se necesita entre los compañeros de equipo en medio de la presión de un reto difícil es la colaboración. Note que no dije «cooperación» porque la colaboración es más que eso. Cooperación es trabajar juntos placenteramente. Colaboración es trabajar juntos agresivamente. Los miembros colaboradores de un equipo hacen más que simplemente trabajar unos con otros. Cada persona trae algo a la mesa que añade valor a la relación y sinergia al equipo. La suma de un trabajo de equipo hecho realmente en colaboración es siempre mayor que sus partes.
Convertirse en un jugador que colabore con el equipo se requiere un cambio de enfoque en cuatro áreas:
1. Percepción: Vea a sus compañeros como colaboradores, no como competidores Los trabajadores compiten por aumentos de sueldo y ascensos. Los jugadores se esfuerzan por comenzar el juego y no quedarse en la banca. Porque todos tienen esperanzas, metas y sueños que quieren alcanzar. Para los miembros que colaboran, ayudarse unos a otros es más importante que competir unos contra otros. Se conciben como una unidad trabajando juntos y no permiten que la competencia entre ellos dañe al equipo entero.
2. Actitud: Apoye a sus compañeros en lugar de sospechar de ellos Hay personas que se preocupan tanto por sus intereses que sospechan de todo el mundo, incluyendo sus compañeros de equipo. Pero adoptar la actitud de completar la tarea y no competir con sus compañeros es posible sólo si deja de sospechar de los demás y se transforma en alguien que apoye.
Es cuestión de actitud. Esto significa asumir que los motivos de las demás personas son buenos mientras no se pruebe lo contrario. Si usted confía en la gente, los va a tratar mejor. Y si los trata mejor, ambos estarán en mejores condiciones de crear una relación de colaboración.
3. Enfoque: Concéntrese en el equipo, no en usted Como parte de un equipo, por lo general hará una de dos preguntas cuando ocurra algo: «¿Cómo me beneficia esto?» o «¿Cómo beneficia esto a mi equipo?» Donde ponga su atención dirá mucho sobre si compite con otros o los complementa. El escritor Cavett Roberts lo dice de esta manera: «El verdadero progreso en cualquier campo es una carrera de relevo y no una carrera individual».
4. Resultados: Cree la victoria a través de la multiplicación Cuando trabaja junto a sus compañeros de equipo puede hacer cosas muy importantes. Si trabaja solo, se le quedan muchas victorias sobre la mesa. La colaboración tiene un efecto multiplicador en todo lo que hace porque libera y perfecciona no sólo sus habilidades sino las de los miembros de su equipo.
Algo para pensar
¿Es usted una persona colaboradora? Quizás no esté trabajando contra el equipo, pero eso no significa necesariamente que esté trabajando para él. ¿Aporta colaboración y añade valor a sus compañeros de equipo aun cuando sean personas que no le simpatizan totalmente? ¿Ayuda a multiplicar los esfuerzos de los demás? ¿O el equipo se hace lento y menos eficaz cuando usted participa? Si no está seguro de las respuestas, hable con sus compañeros de equipo.
Algo para hacer
Por favor califiquese de 1 a 10 como colaborador del equipo
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Para convertirse en un jugador de equipo que sea colaborador…
• Piense en ganar, ganar y ganar. Busque a alguien en el equipo con una función similar a quien haya visto antes como un competidor. Piense en las formas en que pueden compartir información y trabajar juntos para beneficio de ambos y del equipo.
• Complemente a otros. Otra forma de colaborar es encontrar a alguien que sea fuerte en las áreas en que usted es débil y viceversa. Busque a otros en el equipo con habilidades complementarias y trabajen juntos.
• Sálgase del panorama. Hágase el hábito de preguntarse qué es lo mejor para el equipo. Por ejemplo, la próxima vez que esté en una reunión para resolver problemas, y todos estén aportando ideas, en lugar de promoverse, pregúntese cómo funcionaría el equipo si usted no estuviera involucrado en la solución. Si conviene, proponga ideas que promuevan e involucren a otras personas.

ADAPTADO LIBRO 17 LESYES DEL JUGAR DE EQUIPO Jhon Maxwell

ADAPTABILIDAD

Adaptable
Si usted no cambia por el equipo, el equipo podría cambiarlo a usted
La inflexibilidad es uno de los peores defectos humanos. Usted puede aprender a controlar su impetuosidad, a vencer el miedo con confianza y la holgazanería con disciplina. Pero para la rigidez de mente no hay antídoto. Lleva en sí la semilla de su propia destrucción.
—Anónimo
Bienaventurados los flexibles porque ellosno se romperán cuando los doblen.
—Michael Mcgriff

Texto: Génesis 12:1-5 ¿Que hubiese pasado si Abraham y su familia como equipo no manifestaran adaptabilidad? Posiblemente la historia sería otra. Las condiciones y la situación en la que estaban no era fácil, “Vete de tu tierra…” ¿Cual tierra?, dejar todo no era fácil, sin embargo esta cualidad fue el inicio de algo grande y el cumplimiento de un propósito divino.
No se puede hacer un gran equipo sin grandes jugadores. Esto es un hecho. «Es posible perder con buenos jugadores, pero no se puede ganar sin ellos». El trabajo en equipo y la rigidez personal sencillamente no mezclan.
Los miembros de un equipo que son adaptables tienen ciertas características, estas personas son:
1. Dispuestas a aprender«Estoy dispuesto a enfrentar lo que sea; el dolor o los malestares temporales no me asustan cuando entiendo que la experiencia me llevará a un nivel nuevo. Me interesa lo desconocido y la única forma de conocer lo desconocido es incursionar en ello es derribando barreras». Las personas adaptables dan siempre una gran prioridad a abrir nuevos caminos. Están siempre dispuestas a aprender. . Por otro lado, a quienes no les gusta aprender tienen dificultades con los cambios y, como resultado, nunca se adaptan bien.
2. Emocionalmente seguras
Las personas que no tienen seguridad emocional ven casi todo como un reto o una amenaza. Miran con rigidez o sospecha el que otra persona talentosa se una al equipo, temen que afecte su posición o título o que las cosas no se sigan haciendo como se habían venido haciendo. En cambio, a las personas seguras los cambios no los alteran. Evalúan una nueva situación o una modificación en sus responsabilidades basados en los méritos de tal situación o cambio.
3. Creativas
Parte del carácter de Dios es la Creatividad, solo basta mirar su perfecta creación. La creatividad es otra característica de las personas adaptables. Cuando vienen los problemas o, encuentran una forma de superarlos. Quincy Jones lo dice así: Hay una expresión que dice que la edad de una persona puede determinarse por el grado de dolor que experimenta cuando entra en contacto con una idea nueva. Quizás alguien diga: «Vamos a intentarlo de esta otra manera». Realmente puede ver el dolor. Estas personas se llevarán las manos a la cabeza. Les duele físicamente pensar hacer algo diferente. El que no reacciona con miedo es realmente la persona creativa. «Vamos a intentarlo», dice. «Vamos a hacerlo aun si fracasamos». La creatividad da alas a la adaptabilidad.
4. Orientadas al servicio
Las personas que se enfocan en sí mismas son menos aptas para hacer cambios a favor del equipo que aquellas enfocadas en servir a otros. Horace Mann, educador y presidente de universidad dijo: «No hacer nada por los demás es la ruina de nuestro ego». Si su meta es servir a su equipo no será difícil adaptarse para alcanzar esa meta.
Algo para pensar
¿Cómo está usted cuando se trata de adaptabilidad? Si mejorar el rendimiento del equipo requiere cambiar la forma en que venían haciéndose las cosas, ¿cómo reacciona? ¿Coopera con el cambio o prefiere seguir haciendo las cosas «como se han hecho siempre»? Si alguien con más talento en su área se une al equipo ¿estaría dispuesto a asumir un papel distinto? O si un jugador clave en otra área tiene un problema, ¿está dispuesto a cambiar posiciones con el fin de ayudarlo? La primera clave para ser parte de un equipo es estar dispuesto a adaptarse a él. ¡No espere que el equipo se adapte a usted!
Por favor califiquese de 1 a 10 su nivel de adaptabilidad
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Algo para hacer Para ser más adaptable …
• Hágase el hábito de aprender. Por muchos años llevé en mi billetera una tarjeta de cinco por doce centímetros. Cada día, cuando aprendía algo nuevo, lo escribía en esa tarjeta. Al final del día, trataba de compartir la idea con un amigo o colega y luego archivaba la idea para usarla cuando se presentara la ocasión. Esto me creó el hábito de buscar cosas para aprender. Inténtelo durante una semana y vea qué ocurre.
• Reevalúe su papel. Dedique algún tiempo a examinar su papel en el equipo. Luego trate de descubrir si hay algún otro papel que usted puede asumir con igual o mayor productividad que el que desempeña actualmente. El proceso puede llevarle a una transición, pero aun cuando no ocurra esto, el ejercicio mental aumentará su flexibilidad. Ocupaciones
• Rompa los esquemas. Aceptémoslo: muchas personas no se adaptan porque les encantan las rutinas negativas. Si esta es su tendencia, escriba esta frase y póngala en algún lugar donde pueda verla todos los días: «No es por qué no se puede hacer sino cómo se puede hacer». Cada vez que enfrente un reto, busque soluciones no convencionales. Se sorprenderá de lo creativo que puede ser si trata de hacerlo con frecuencia.

ADAPTADO DE LAS 17 LEYES DEL JUGADOR DE EQUIPO Jhon Maxwell.

COMPROMISO PREGUNTAS

Pensando en interiorizar el conocimiento, antes de dar el siguiente tema hagamos estas preguntas.
Para meditar
Frente a los siguientes supuestos y /o posibles situaciones:
1. Usted es voluntario en su iglesia y su líder (Pastor, Párroco, Líder, Anciano) le dice que ya no requiere de su servicio. ¿Cómo reacciona?
2. Se presenta una infidelidad en su hogar (Su papá, mamá, espos@) ¿cómo enfrenta la situación, cual es su reacción?
3. El proveedor de su casa pierde el trabajo, pasan 5 meses y no consigue ingresos ¿Qué haría, cómo reaccionaría?
4. El País ha entrado en guerra con otra nación por ley tiene que dar la mitad del sueldo para compra de armas. ¿Qué piensa al respecto, cómo reacciona?

CONFIABILIDAD

CONFIABLE
LOS EQUIPOS VALORAN A LOS JUGADORES EN QUIENES PUEDEN CONFIAR
CONFIABILIDAD ES MÁS QUE SÓLO HABILIDAD
—JOHN C. MAXWELL

“Son muchos los que proclaman su lealtad, ¿pero quién puede hallar a alguien digno de confianza?” Proverbios 20:6
“El chismoso traiciona la confianza; no te juntes con la gente que habla de más.” Proverbios 20:19
“Si le haces una promesa al Señor tu Dios, no tardes en cumplirla, porque sin duda él demandará que se la cumplas; si no se la cumples, habrás cometido pecado, No serás culpable si evitas hacer una promesa. Pero, si por tu propia voluntad le haces una promesa al Señor tu Dios, cumple fielmente lo que le prometiste.” Deuteronomio 23:21-23

Usted sabe cuando tiene personas en su equipo en las que no puede confiar. Todos lo saben. De igual manera, sabe también en quienes sí se puede confiar y depender. La esencia de la confiabilidad:

1. Motivos puros
Aristóteles creía que «todo lo que hacemos, lo hacemos con un ojo puesto en otra cosa». Evidentemente él creía que no se puede confiar en los motivos de nadie. No estoy de acuerdo con esto. En la mayoría de los casos les doy a las personas el beneficio de la duda.
Trato de mantener mis motivos correctos y animo a mis compañeros a hacer lo mismo. Sin embargo, si alguien en el equipo está constantemente poniéndose él y su agenda antes que lo que es mejor para el equipo, estará demostrando que no es una persona confiable.

2. Responsabilidad
Otra cualidad de un miembro confiable de un equipo es un fuerte sentido de responsabilidad. Michael Korda, exitoso escritor y ex editor del New York Times dijo: En última instancia, la única cualidad que todas las personas de éxito tienen es… la habilidad para asumir su responsabilidad.
—Michael Korda
Mientras que la motivación se enfoca en por qué las personas son confiables, la responsabilidad indica que quieren ser confiables. El poeta Edward Everett Hale describió eficazmente este deseo al escribir:
Yo soy sólo uno,
Pero por lo menos soy uno.
No puedo hacerlo todo
Pero por lo menos puedo hacer algo;
Y porque no puedo hacerlo todo
No voy a dejar de hacer lo que sí puedo hacer.
Los miembros confiables de un equipo poseen el deseo de hacer las cosas que son capaces de hacer.

3. Un pensamiento atinado
Gene Marine, editor del Bellefontaine Examiner envió una vez a un joven reportero de deportes a cubrir un importante juego, pero cuando el joven regresó, no traía la historia.
Marine le preguntó por qué y el reportero le contestó:
—No hubo juego. —¿Que no hubo juego? ¿Qué ocurrió? —El estadio se vino abajo—respondió el reportero. —Entonces, ¿dónde está la crónica del derrumbe del estadio?—preguntó el editor.
—Usted no me dijo que cubriera eso, señor—respondió el reportero. El potencial de una noticia sensacional se hizo agua por la incapacidad de un joven de pensar bien.
La confiabilidad significa más que sólo querer ser responsable. Este deseo debe complementarse con un buen juicio que permita ser de valor real para el equipo.

4. Contribución consistente
La última cualidad de un jugador de equipo confiable es la consistencia. Si usted no puede confiar en sus compañeros todo el tiempo, entonces no podrá confiar en ellos nunca.
La consistencia requiere más que talentos. Exige una profundidad de carácter que permita a la gente seguir adelante sin importar lo cansado, lo distraído o lo abrumado que se esté.
Como dijo Winston Churchill: No es suficiente que hagamos lo mejor; a veces tenemos que hacer lo que se requiere que hagamos.

Por favor califique de 1 a 10 su nivel confiabilidad
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ALGO PARA PENSAR
¿Pueden sus compañeros de equipo confiar en usted? ¿Pueden confiar en sus motivos?
¿Toma decisiones tan sabias que los demás se sientan tranquilos? ¿Actúa en forma consistente aun cuando no tiene muchos deseos de hacerlo? ¿Es usted un jugador siempre dispuesto a ir adelante? ¿Sus compañeros de equipo trabajan con usted cuando llegan los tiempos difíciles?

ALGO PARA HACER
Haga un lista escrita de características que usted tiene como persona confiable, Luego Pregunte a otras personas en diferentes niveles si le consideran confiable o confían en usted y porque (Espos@, padres, hermanos, Pastor, Líder, Jefes, compañeros de trabajo, personas bajo su responsabilidad etc)
LUEGO COMPARE Y EN LA PROXIMA MESA COMPARTIREMOS LOS HALLAZGOS

Para mejorar su confiabilidad…
• Examine sus motivos. Si no ha escrito sus metas, deténgase y hágalo antes de seguir leyendo. Ahora, reflexione en sus metas. ¿Cuántas de ellas benefician al equipo del que usted forma parte, a su familia, a la organización para la que trabaja, a su equipo de voluntarios, a los otros miembros de su equipo? ¿Cuántas le benefician sólo a usted? Dedique algún tiempo a alinear sus prioridades personales con las de su equipo.
• Descubra el valor de su palabra. Haga la siguiente pregunta a cinco de sus compañeros de equipo: «¿Qué tan confiable soy cuando les digo que tengo la intención de hacer algo? Evalúenme usando la escala del uno al diez». Si las respuestas no son tan buenas como usted esperaba, no se defienda. Simplemente pida ejemplos en una forma no agresiva. Si el promedio de las respuestas es inferior a nueve o a diez entonces empiece a escribir sus compromisos de ese día en adelante y déles seguimiento durante un mes.
• Busque a alguien que le ayude a ser responsable. Será más fácil para usted si tiene a un compañero que le dé apoyo. Busque a alguien a quien usted respete para que le ayude a cumplir sus compromisos.

PETICIONES DE ORACIÓN

Porque yo sé muy bien los planes que tengo para ustedes —afirma el Señor—, planes de bienestar y no de calamidad, a fin de darles un futuro y una esperanza.Entonces ustedes me invocarán, y vendrán a suplicarme, y yo los escucharé.Me buscarán y me encontrarán, cuando me busquen de todo *corazón. JEREMÍAS 29:11-13

Escribe tu petición,
estaremos orando a nuestro Dios
Todopoderoso.

JESUCRISTO QUIERE

DARNOS UNA MANO

TESTIMONIOS

Salmos 75

Gracias te damos, oh Dios, gracias te damos,Pues cercano está tu nombre;Los hombres cuentan tus maravillas.

Cuentanos lo que nuestro Dios ha hecho en tu vida por medio de CDA Colombia....

BUZON DE SUGERENCIAS

Hola Querido Beneficiario y/o funcionario:

Pensando en mejorar nuestros servicios queremos conocer su oponion y /o sugerencia.

Agradecemos que nos escriban y comenten.

Recomendación de Gerencia:

COMUNICADO ED-0043-10

Para: TODO EL PERSONAL DE EDUCACION

De: Guillermo Ramírez B.P.

Gerente General de Educación

Fecha: 20 de mayo 2010

Asunto: POLITICA BUZON DE SUGERENCIAS

“El que se comunica se compromete”
“Quien no es parte de la solución es parte del problema”


Cordial saludo:


1. Quiero reiterara la invitación a que utilicen el buzón de sugerencias dentro de nuestra política de escuchar, atender y solucionar las inquietudes que manifiesten los miembros de la comunidad


2. Como comunidad educativa, los invitamos a expresar todas sus inquietudes dentro de las normas de respeto, tolerancia, adecuado vocabulario y objetividad. Las sugerencias o reclamos que se planteen en lenguaje y términos inadecuados, no serán tenidas en cuenta.


3. A partir de la fecha, las personas encargadas de manejar el buzón de sugerencias serán, la Directora de Calidad, los Rectores y/o el Gerente General de Educación. En cabeza del Gerente se le dará curso a cada una de sus inquietudes, dentro del marco de la confidencialidad y el debido proceso; y en la medida de las posibilidades se buscara la solución adecuada.


4. Aunque no es obligatorio firmar las sugerencias, se invita a la comunidad para que como parte de un proceso educativo, nos acostumbremos a firmar y no darle oportunidad al uso de los anónimos.


5. Por último, pongo a disposición mi correo electrónico para que cuando lo crean necesario se comuniquen directamente:


guillo.ramirez@cdaeducación.org. Guillo.aconcagua@gmail.com


Bendiciones, que ojalá podamos seguir sirviendo a Dios a través de los hombres que lo buscan.




Siempre Listo Para Servir




GUILLERMO RAMIREZ B.P.
Gerente general de Educación
E-mail: aconcagua@telmex.net.co

LIDERAZGO CON PROPOSITO EMP

Liderazgo Con Proposito Emp

MISION Y VISION

Misión
Nuestra misión es ser evidencia del amor de Dios en Palabra y Hechos.

Visión
Con un equipo altamente comprometido, trabajamos para ser en el 2013 una organización líder en Latinoamérica, reconocida como agente de transformación integral.

DECLARACION DE FE

 


CDA como entidad cristiana, atenderá la necesidad espiritual de todo individuo teniendo como base:


1. Creemos que la Biblia es la Palabra de Dios, dada por inspiración Divina, sin errores en los manuscritos originales autorizada en asuntos de hecho, fé y práctica.
(Santiago 1:7 – 2 Pedro 1:21, 2 Timoteo 3:16).


2. Creemos en un solo Dios, eterno y santo, que existe en tres personas: El Padre, el Hijo y el Espíritu Santo. (Deuteronomio 6:4)


3. Creemos en la deidad de Jesucristo que nació de una virgen y vivió una vida sin pecado.


4. Creemos en Su muerte de sacrificio y substitución en la cruz, como medio de reconciliar al hombre con Dios, en Su resurrección corporal y Su ascensión a la Diestra de Dios Padre, como nuestro único Intercesor.


5. Creemos en la naturaleza caída del hombre como tal requiere de salvación, Sin Cristo el hombre está condenado al castigo eterno y a la separación de Dios.


6. Creemos que el camino a la salvación es a través de la fe en JESUCRISTO, lo que resulta en una relación vital y personal con Él.


7. Creemos en el ministerio del Espíritu Santo a través de quien el cristiano puede vivir una vida santa y correcta al servicio de Dios y del Hombre. (Romanos.5:12; 1 Corintios1:30; 1 Tesalonicenses 4:3; Hebreos 13:12).


8. Creemos en el perdón de pecados, la justificación, la regeneración y el nuevo nacimiento los cuales se efectúan por fe en el sacrificio de JESUCRISTO. (Romanos. 8:1-4,33; 2 Corintios. 5:21; Efesios. 4:22-24; Colosenses 3:9-10; 2 Corintios 5:17).


9. Creemos en la unidad espiritual de la Iglesia, (como cuerpo de Cristo) que existe entre todos aquellos que han puesto su fe en Él.


10. Creemos en la segunda venida de CRISTO, en la resurrección corporal; vida eterna para los justos y castigo eterno para los pecadores.


En luz de lo anterior, pondremos en práctica los siguientes principios:

1. Nos sujetaremos constantemente a la disciplina de la Palabra de Dios y nuestras decisiones, a los principios allí establecidos.
2. Las diferencia que podamos tener con nuestros hermanos cristianos, las manejaremos bajo el criterio de confesión de pecados y el perdón los unos de los otros.
Somos responsables primeramente ante Dios de los recursos a nuestra disposición, por lo tanto trabajaremos por El y par El, siendo diligentes en todo lo que hagamos y así seremos ejemplo de Su palabra, puesta en acción.

PRINCIPIOS BIBLICOS CDA COLOMBIA

Amor
Dios es Amor. El amor siendo uno de los atributos de Dios, resume a su vez, la esencia de la fe cristiana y constituye el principal enfoque en el ministerio de Cristo. Nuestro accionar se basa en el amor de Dios hacia el ser humano; manifestado en la creación, el pacto, la justificación y redención, el amor del ser humano hacia Dios y entre los seres humanos, como mandato divino. (1 Juan 4:7-8, Mateo 22: 37-39, 1 Corintios 13)

Identidad
El ser humano creado a imagen y semejanza de Dios posee capacidades únicas, que como consecuencia de vivir en un mundo caído, esta imagen se ha desdibujado en la raza humana, sin embargo, no del todo. Tal imagen divina es la razón de su valor intrínseco y lo que nos inspira hacia el servicio cristiano integral, que enmarcado dentro del respeto por cada individuo, trabaja por la recuperación de la identidad, llevando al individuo a hacer uso de su potencial en sus diferentes dimensiones. (Génesis 9:6; Santiago 3:9; Salmo 33:13-15, Romanos 8:29, Efesios 4:24)

Mayordomía
La primera instrucción impartida por Dios al hombre y a la mujer fue, “fructificad, y multiplicaos; llenad la tierra, y sojuzgadla” (Génesis 1:28). Este mandamiento expresa un aspecto fundamental de la vocación humana, afirma la capacidad del hombre como ser creado a imagen y semejanza de Dios, haciéndole a este responsable por la diligente administración de los recursos, sean estos ambientales o económicos. Como organización consideramos que la práctica de la Mayordomía, incluida en esta la rendición de cuentas y la integridad, debe permear toda esfera de acción. (Génesis 2:15; Proverbios 6: 6-11; Proverbios 24:27, 2 Corintios 9: 6-8)


Interdependencia
Es la dinámica de ser mutuamente responsable y de compartir un conjunto común de principios con otros. Es el equilibrio entre la dependencia e independencia. Estamos sujetos a la autoridad Divina y dependientes de la gracia y misericordia de Dios, cada persona tiene la responsabilidad de aceptar el regalo de la salvación, renovar su mente, auto gobernarse y dirigir sus propios asuntos, bajo la guía del Espíritu Santo. La interdependencia se aplica en los diferentes niveles sociales en los que se desenvuelve el ser humano y la organización. (1 Corintios 12: 4-28)


Compasión
El ministerio de Cristo, caracterizado por una profunda comprensión y preocupación por la condición del ser humano, su necesidad y sufrimiento, se constituye en parámetro de actitud, conducta y acción para nuestra organización. Buscamos seguir el ejemplo de Cristo, siendo instrumento en sus manos para llevar las buenas nuevas de salvación, de manera que nuestro prójimo recupere su identidad, guiándole a descubrir el propósito de Dios, practicando a su vez la humildad, al ser conscientes de nuestra propia debilidad y la inmensa compasión que Dios ha mostrado para con nosotros.

Mateo 9:36; Mateo 14:14; Mateo 20:34; Marcos 1:41; Marcos 6:34; Santiago

VALORES CORPORATIVOS CDA COLOMBIA

Dignidad
Creemos que es el valor intrínseco que hace digno al Ser humano como creación de Dios y como resultado del buen equilibrio emocional.

Integridad
Somos mayordomos de nuestro carácter expresado entre lo que creemos, pensamos, decimos y hacemos.

Libertad
Somos seres humanos con autoridad intrínseca en nuestra condición, con capacidad de respetar la dignidad e integridad de nuestros congéneres haciendo uso de la oportunidad de desarrollar al máximo nuestro talento de tal manera que podamos utilizar el beneficio del potencial brindado por Dios.

LAS CUATRO LEYES ESPIRITUALES

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RESTAURACIÓN DE LA RELACIÓN CON DIOS

Texto Base: Así que de ahora en adelante no consideramos a nadie según criterios meramente *humanos. Aunque antes conocimos a Cristo de esta manera, ya no lo conocemos así. ¹⁷ Por lo tanto, si alguno está en Cristo, es una nueva creación. ¡Lo viejo ha pasado, ha llegado ya lo nuevo! ¹⁸ Todo esto proviene de Dios, quien por medio de Cristo nos reconcilió consigo mismo y nos dio el ministerio de la reconciliación: ¹⁹ esto es, que en Cristo, Dios estaba reconciliando al mundo consigo mismo, no tomándole en cuenta sus pecados y encargándonos a nosotros el mensaje de la reconciliación. ²⁰ Así que somos embajadores de Cristo, como si Dios los exhortara a ustedes por medio de nosotros: «En nombre de Cristo les rogamos que se reconcilien con Dios.» ²¹ Al que no cometió pecado alguno, por nosotros Dios lo trató como pecador, para que en él recibiéramos^[c] la justicia de Dios. 2 Corintios 5:16-21

1.      DIOS TIENE UN PLAN El amor de Dios ”Porque de tal manera amó Dios al mundo, que ha dado a su Hijo unigénito, para que todo aquel que en él cree, no se pierda, mas tenga vida eterna.” (Juan 3:16) El plan de Dios Cristo dice: “Yo he venido para que tengan vida, y para que la tengan en abundancia” (Una vida completa y con propósito). (Juan 10:10b) Dios Restaurar la Imagen con la que nos creó, restaurar su Reino o dominio para el cual fuimos creados.	Dios te AMA, y tiene un PLAN maravilloso
2.      EL PECADO NOS SEPARA DE DIOS “Por cuanto todos pecaron y están destituidos de la Gloria de Dios”  Romanos 3:23 El pecado es la REBELÍON activa o pasiva del hombre contra Dios, que resulta en la desobediencia a su voluntad. Según Isaías 59:2, ¿Qué era lo que le había separado de Dios?	El hombre es PECADOR y está SEPARADO de Dios, por lo tanto no puede conocer ni experimentar el amor y el plan de Dios para su vida.
3.      ESTA RELACION NO SE RESTAURA POR NOSOTROS MISMOS El hombre busca desesperadamente encontrar a Dios por su propio esfuerzo; pero ninguno de nuestros esfuerzos humanos puede salvarnos del juicio de Dios a causa del pecado. Romanos 6:23, Efesios 2:8-9 1 Pedro 3:18
SOLO JESUCRISTO RESTAURA LA RELACION “Pero Dios muestra su amor para con nosotros, en que siendo aun pecadores, Cristo murió por nosotros”   Romanos 5:8 Jesucristo es el puente que hace posible nuestra RECONCILIACION CON DIOS, recordemos de acuerdo a 2ª Corintios 5:18 – 19. Esto proviene de Dios. Según Juan 14:6 y 1ª Timoteo 2:5, ¿cuántos caminos hay para llegar a Dios? Dios llega al hombre a través de Jesucristo, pero saber esto no es suficiente, es necesario creer y creer me lleva a actuar y tomar decisiones  personales. Arrepentimiento El arrepentimiento es el CAMBIO producido en el interior del Pecador, mediante la renovación mental por medio de la palabra de Dios, reconociendo sus culpas decide APARTARSE de ellas y volver a Dios para recibir PERDÓN y la restauración. Fe en Jesucristo Es creer en Jesucristo como Señor y Salvador de nuestra Vida.
La reconciliación inicia en Dios

Ejercicio: Puedes leer Romanos 12, Salmos 1, Josué 1:8-9, Gálatas 2:20, Gálatas 5:19-22. Mateo 22:36-40, Mateo 7:16-20. 

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