CONFIABILIDAD

CONFIABLE
LOS EQUIPOS VALORAN A LOS JUGADORES EN QUIENES PUEDEN CONFIAR
CONFIABILIDAD ES MÁS QUE SÓLO HABILIDAD
—JOHN C. MAXWELL

“Son muchos los que proclaman su lealtad, ¿pero quién puede hallar a alguien digno de confianza?” Proverbios 20:6
“El chismoso traiciona la confianza; no te juntes con la gente que habla de más.” Proverbios 20:19
“Si le haces una promesa al Señor tu Dios, no tardes en cumplirla, porque sin duda él demandará que se la cumplas; si no se la cumples, habrás cometido pecado, No serás culpable si evitas hacer una promesa. Pero, si por tu propia voluntad le haces una promesa al Señor tu Dios, cumple fielmente lo que le prometiste.” Deuteronomio 23:21-23

Usted sabe cuando tiene personas en su equipo en las que no puede confiar. Todos lo saben. De igual manera, sabe también en quienes sí se puede confiar y depender. La esencia de la confiabilidad:

1. Motivos puros
Aristóteles creía que «todo lo que hacemos, lo hacemos con un ojo puesto en otra cosa». Evidentemente él creía que no se puede confiar en los motivos de nadie. No estoy de acuerdo con esto. En la mayoría de los casos les doy a las personas el beneficio de la duda.
Trato de mantener mis motivos correctos y animo a mis compañeros a hacer lo mismo. Sin embargo, si alguien en el equipo está constantemente poniéndose él y su agenda antes que lo que es mejor para el equipo, estará demostrando que no es una persona confiable.

2. Responsabilidad
Otra cualidad de un miembro confiable de un equipo es un fuerte sentido de responsabilidad. Michael Korda, exitoso escritor y ex editor del New York Times dijo: En última instancia, la única cualidad que todas las personas de éxito tienen es… la habilidad para asumir su responsabilidad.
—Michael Korda
Mientras que la motivación se enfoca en por qué las personas son confiables, la responsabilidad indica que quieren ser confiables. El poeta Edward Everett Hale describió eficazmente este deseo al escribir:
Yo soy sólo uno,
Pero por lo menos soy uno.
No puedo hacerlo todo
Pero por lo menos puedo hacer algo;
Y porque no puedo hacerlo todo
No voy a dejar de hacer lo que sí puedo hacer.
Los miembros confiables de un equipo poseen el deseo de hacer las cosas que son capaces de hacer.

3. Un pensamiento atinado
Gene Marine, editor del Bellefontaine Examiner envió una vez a un joven reportero de deportes a cubrir un importante juego, pero cuando el joven regresó, no traía la historia.
Marine le preguntó por qué y el reportero le contestó:
—No hubo juego. —¿Que no hubo juego? ¿Qué ocurrió? —El estadio se vino abajo—respondió el reportero. —Entonces, ¿dónde está la crónica del derrumbe del estadio?—preguntó el editor.
—Usted no me dijo que cubriera eso, señor—respondió el reportero. El potencial de una noticia sensacional se hizo agua por la incapacidad de un joven de pensar bien.
La confiabilidad significa más que sólo querer ser responsable. Este deseo debe complementarse con un buen juicio que permita ser de valor real para el equipo.

4. Contribución consistente
La última cualidad de un jugador de equipo confiable es la consistencia. Si usted no puede confiar en sus compañeros todo el tiempo, entonces no podrá confiar en ellos nunca.
La consistencia requiere más que talentos. Exige una profundidad de carácter que permita a la gente seguir adelante sin importar lo cansado, lo distraído o lo abrumado que se esté.
Como dijo Winston Churchill: No es suficiente que hagamos lo mejor; a veces tenemos que hacer lo que se requiere que hagamos.

Por favor califique de 1 a 10 su nivel confiabilidad
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ALGO PARA PENSAR
¿Pueden sus compañeros de equipo confiar en usted? ¿Pueden confiar en sus motivos?
¿Toma decisiones tan sabias que los demás se sientan tranquilos? ¿Actúa en forma consistente aun cuando no tiene muchos deseos de hacerlo? ¿Es usted un jugador siempre dispuesto a ir adelante? ¿Sus compañeros de equipo trabajan con usted cuando llegan los tiempos difíciles?

ALGO PARA HACER
Haga un lista escrita de características que usted tiene como persona confiable, Luego Pregunte a otras personas en diferentes niveles si le consideran confiable o confían en usted y porque (Espos@, padres, hermanos, Pastor, Líder, Jefes, compañeros de trabajo, personas bajo su responsabilidad etc)
LUEGO COMPARE Y EN LA PROXIMA MESA COMPARTIREMOS LOS HALLAZGOS

Para mejorar su confiabilidad…
• Examine sus motivos. Si no ha escrito sus metas, deténgase y hágalo antes de seguir leyendo. Ahora, reflexione en sus metas. ¿Cuántas de ellas benefician al equipo del que usted forma parte, a su familia, a la organización para la que trabaja, a su equipo de voluntarios, a los otros miembros de su equipo? ¿Cuántas le benefician sólo a usted? Dedique algún tiempo a alinear sus prioridades personales con las de su equipo.
• Descubra el valor de su palabra. Haga la siguiente pregunta a cinco de sus compañeros de equipo: «¿Qué tan confiable soy cuando les digo que tengo la intención de hacer algo? Evalúenme usando la escala del uno al diez». Si las respuestas no son tan buenas como usted esperaba, no se defienda. Simplemente pida ejemplos en una forma no agresiva. Si el promedio de las respuestas es inferior a nueve o a diez entonces empiece a escribir sus compromisos de ese día en adelante y déles seguimiento durante un mes.
• Busque a alguien que le ayude a ser responsable. Será más fácil para usted si tiene a un compañero que le dé apoyo. Busque a alguien a quien usted respete para que le ayude a cumplir sus compromisos.